Manager Attitude - 4/10 - Se manager soi-même
Posté le 24 septembre 2007 | Tagging:
développement personnel leadership management
Dans cette série d’articles, nous explorons un certain nombre de points qui vous serviront à vous affuter, en tant que manager ou en tant que simple employé. Nous aborderons 10 sujets différents:
- Le langage du corps
- Atteindre ses objectifs
- Maintenir une bonne ambiance
- Se manager soi-même
- Booster sa productivité
- Gérer finance et budget
- Communiquer avec le client
- S’adapter au changement
- Résoudre des problèmes
- De Manager à Leader
Etre un bon manager ce n’est pas uniquement gérer les performances des autres, mais c’est également se manager soi-même.
4.1 Soyez accessibles - Ne vous enfermez pas dans votre bureau toute la journée. Sortez-en et allez à la rencontre de vos employés. Faites leur savoir qu’ils peuvent toujours venir vous voir en cas de problème.
4.2 Soyez ouvert aux critiques constructives - C’est rarement ce que vous voulez entendre, mais écoutez et apprenez de vos erreurs.
4.3 Prenez vos irresponsabilités - Une partie de votre travail consiste à prendre la responsabilité des erreurs et problèmes de toutes l’équipe, pas uniquement des votre.
4.4 Vous pouvez toujours vous améliorer - Peu importe a quel point vous pensez être bon dans votre travail, celui-ci pourra toujours être mieux fait. Soyez ouvert, apprenez, et visez toujours plus haut.
4.5 Expliquez les choses simplement - N’utilisez pas de mots compliqués ou de jargon technique a la seul fin d’impressionner les autres. Vos employés fonctionneront mieux si vous leur parlez avec des mots simples, et donc clairs.
4.6 Distribuez des instructions plutôt que des ordres - Vous êtes le chef, mais ce n’est pas une raison pour vous comporter comme un petit chef. Vous aurez plus de succès si vos demandes sont faites avec tact.
4.7 Incluez vos employés dans vos plans - Ne faites pas de votre travail quelque chose de top secret. Laissez vos employez savoir ce qui se passe pour l’équipe et ce à quoi ils peuvent s’attendre.
4.8 Sachez ce que vos employés font - Faites en sorte de ne pas completement ignorer ce sur quoi ils travaillent
4.9 Soyez flexibles - Vous pouvez être intransigeant sur le résultat, mais soyez flexible sur la manière dont ce dernier est atteint.
4.10 Prenez du feedback - Vos employés comme vos manager peuvent vous donner leurs impressions et vous aider à améliorer vos performance. Usez-en.
4.11 Connaissez vos limites - Vous ne pouvez pas tout faire à tous les endroits de l’entreprise. Connaissez vos limites et ne faites pas de fausse promesses en votre nom ou en celui de votre équipe sur ce que vous pouvez faire.