Manager Attitude - 6/10 - Gérer finance et budget
Posté le 09 octobre 2007 | Tagging:
budget finance leadership management salaire travail
Dans cette série d’articles, nous explorons un certain nombre de points qui vous serviront à vous affuter, en tant que manager ou en tant que simple employé. Nous aborderons 10 sujets différents:
- Le langage du corps
- Atteindre ses objectifs
- Maintenir une bonne ambiance
- Se manager soi-même
- Booster sa productivité
- Gérer finance et budget
- Communiquer avec le client
- S’adapter au changement
- Résoudre des problèmes
- De Manager a Leader
Que vous soyez gérant d’entreprise ou manager, contrôler les flux d’argent est vital a votre succès.
6.1 - Soyez réalistes. C’est bien d’être optimiste, mais ne planifiez pas plus que vous ne pouvez dépenser. Prévoyez les imprévus.
6.2 - Economisez la ou il est les plus “rentable” d’économiser. Si une économie risque de vous coûter dans le future, ne la réaliser pas. Réparation et remplacement quelques mois plus tard pourraient vous faire passer dans le rouge.
6.3 - Ne dépensez que si c’est nécessaire. Si vous n’en avez pas besoin, n’achetez pas un nouvel équipement. Ce que vous ne dépensez pas devient du profit.
6.4 - Trouvez des sources de financement alternatives. Les investisseurs externes, les banques aident tous les jours les meilleures entreprises du monde. Faire appel à eux n’est pas signe de mauvaise santé.
6.5 - Respectez les prix de vos contrats. Vous gagnerez le respect de vos clients, et éviteraient des problèmes éventuels.
6.6 - Payez vos employés correctement. Un employé bien payé est plus heureux à la tache. Il travail plus efficacement, et surtout, un salarié qui part parce qu’il est sous-payé coûte plus cher qu’un salaire qui le rendrait bien payé.
6.7 - Faites plus avec moins. Sur le long terme, la qualité de votre travail est plus importante que sa quantité. Faites en sorte que ce que vous faites soit le meilleur possible.
6.8 - Utilisez l’équipement intelligemment. Assignez les outils tels que les ordinateurs et autres téléphone, blackberry par ordre de nécessité. Il serait bien pratique que tout le monde dans votre équipe ait un blackberry, mais si ça n’est pas possible pour raisons budgétaires, assignez ces quelques ressources à ce à qui ça servira vraiment.
6.9 - Investissez dans une technologie solide. Ca n’est pas forcement la plus chère, mais la plus durable pour votre société.
6.10 - Economisez. Ne gaspillez pas. Sensibilisez vos employés sur le coût du matériel.