Imposés et semblant incontournables, nous les détestons pour la plupart : Ces logiciels dits « standards » ou « références » tels Windows Media Player, Internet Explorer, Adobe Acrobat Reader, etc.
Lifehacker a construit une liste d’alternatives a tous ces logiciels – Parce qu’ils sont lents, chers, ou qu’ils nous bombardent de pub, on voudra s’en débarrasser et être aussi efficace avec des logiciels gratuits.
Voici cette liste :
Et vous, en avez-vous des favoris qui ne sont pas dans cette liste ?
Quelques minutes et un dollars, c’est tout ce dont vous aurez besoin pour fabriquer le stabilisateur de Papi Truc.
Je connaissais le coup du poids mort attaché à une camera vidéo, qui rendait l’image plus stable, tout en gardant la camera mobile. Voici a peu de chose prêt le même principe appliqué à la photographie. C’est en effet plus facile à transporter qu’un gros trépied de 4 kg !
La vidéo ne dit pas si au lieu de faire des nœuds compliqués, on peut utiliser du scotch … C’est quand même plus simple que les nœuds de boy-scout !
Tezza, sur www.4evayoung.com, liste un certain nombre de chose qu’elle aurait aimé savoir étant plus jeune:
1. Ne portez pas tout votre attention sur la destination mais sur le chemin qui vous y mène.
2. Ne soyez pas trop dur avec vous même, vous faites de votre mieux.
3. Il est préférable d’être soit même que d’imiter quelqu’un d’autre.
4. Vous pouvez ne pas respecter les règles de temps en temps.
[…]
Je vous conseil la lecture de ces quelques points enrichissants …
[www.4evayoung.com]
lifehack.org évoquait un article de Crackinterview.info, “64 interviews answers you need to know”. Article en anglais certes, mais ces 64 questions nous ont tous été posées. Cette compilation est la bienvenue.
- « Dites m’en un peu plus sur vous-mêmes »
- « Quelles sont vos qualités / défauts ? »
- « Pourquoi partez vous de votre travail actuel ? »
- « Pouvez vous travaillez sous pression ? »
Il y a 60 autres questions que je vous conseils vivement d’aller parcourir. C’est ici que ca se passe. Le meilleur conseil à donner à quelqu’un qui va passer un entretien restera toujours d’y aller la tête fraiche, de sourire et surtout d’être honnête.
Excellent article sur Palsambleu.fr. “La technique du silence” y est décrite. L’auteur de ce poste met le doigt sur une astuce de négociation / débat que beaucoup utilisent sans le savoir. Il s’agit de laisser votre interlocuteur construire son argumentation. Parfois celui-ci fera des erreurs de lui-même, parfois il verra juste, et dans les deux cas, vous aurez tout votre temps pour réfléchir a ce qui vient d’être dit.
Se taire est un moyen de contourner le si frustrant esprit d’escalier, et permet de mettre l’adversaire mal à l’aise, ce qui d’après l’article est la clé de la technique. Pour moi, c’est plutôt la réponse nette et efficace, ainsi que la présence charismatique qui font le travail de négociation pour vous. Mais en effet, si votre adversaire ne sait pas sur quel terrain jouer, si il ne sait pas ce que vous pensez de ce qu’il dit, alors il aura du mal à s’ajuster. Laisser le aller droit dans le mur.
Mon moment favoris pour me taire, c’est quand mon interlocuteur s’énerve face a moi, décrivant son point de vue avec beaucoup d’énergie, pensant que je pense différemment. Quel plaisir d’être capable de lui dire « Je suis complètement d’accord avec toi ». Désarçonné, la situation pointe du doigt à quel point il s’est énervé pour rien. Vous prenez ainsi le dessus dans la conversation.
Economiser ses mots, le moyen le plus rapide de construire son charisme.
Excellent article de Gary Hamel sur CNNMoney.com : “Ce que Google et Whole Foods font bien” (Whole Food est une chaîne de supermarchés reconnue pour la qualité des ses produits et du service client). Hamel démarre en expliquant à quel point le management n’a pas beaucoup évolué depuis le milieu du siècle dernier. Les méthodes sont toujours les mêmes, et si on fait plus, plus vite, ce sont toujours les mêmes schémas qui sont appliqués encore et encore.rons aimeraient que leurs employés fassent preuve de créativité dans leur travail, il aborde également le fait que ceux-ci lui disent “Nous souhaitons que nos employés innovent, certes, mais nous voulons surtout qu’ils restent concentrés sur leur travail”. Comme si créativité et productivité étaient antagonistes, et que la première entraînait forcement la perte de la seconde. D’après Hamel, ça n’est pas vrai, et il le prouve via les exemples de Google et Whole Foods.
Hamel explique que Google et Whole Foods implémentent avec succès un modèle nouveau de management. A Whole Foods Market, les magasins sont divisés en huit équipes particulièrement indépendantes. A l’issue de sa première semaine au sein d’une équipe donnée, il faut 2/3 des votes des membres avant d’en faire definitivement partie. Les prix sont décidés par l’équipe, ainsi que les produits qui sont disponibles. Dans les chaînes de supermarchés traditionnelles, tout est dicté par des initiatives nationales, à l’échelle groupe. Le top management décide.
Google a une structure extrêmement plate: Un manager peut avoir entre 50 et 100 personnes lui rapportant directement. Les 10,000 employés de Google travaillent dans des équipes d’environ 3 personnes. Ils font souvent parti de plusieurs équipes à la fois. Les 20% de leur temps consacrés à des projets personnels sont bien connus maintenant, et la porte est toujours ouverte quand il s’agit de changer de département et d’explorer d’autres possibilités au sein de l’entreprise. La culture consiste à dire “Vas-y essaye” à pratiquement tous les employés qui ont de bonnes idées. Cela implique que ces mêmes employés doivent également renoncer à des projets si ceux-ci ne semblent pas capables de produire des résultats satisfaisant en terme de revenues financier pour Google (« Learn fast, fail fast »).
Hamel résume ce nouveau modèle en listant 4 points permettant son succès dans la structure de l’entreprise:
- Les employés de bout de chaîne sont directement responsables du résultat
- Les employés savent directement quelle est leur performance
- Les employés ont un pouvoir de décision sur les facteurs clés de la performance
- Résultats, Salaires, et reconnaissance sont étroitement liées
L’association entre performance de l’entreprise et performance de l’employé est grande, ainsi que celle entre performance de l’employé et rémunération. Si cette dernière est juste et censée, et que les employés bénéficient d’une certaine liberté dans la manière dont ils travaillent, alors créativité et innovation coexistent avec productivité et rentabilité de l’entreprise.
C’éclair! ne s’intéresse pas spécifiquement au développement personnel. C’est de productivité dont il est question ici. Les articles sont bien présentés, faciles a lire et pour la plupart intéressants.
“Ce blog est le reflet de mes recherches quotidiennes de solutions simple pour améliorer l’efficacité au travail et dans la vie quotidienne.”
Et en effet, quelques articles assez intéressants:
Le rythme du blog est satisfaisant, l’auteur poste régulièrement. Allez hop je m’inscris au RSS on verra ce que ça donne sur la longueur …
PartaJe.fr a compilé une petite liste de “Mots qui tuent“.
[…]
IL FAUT : il n’y a pas à réfléchir, à tenir compte de la situation, il faut faire comme ça, un point c’est tout…
[…]
Ce sont en effet tout ces mots qui nous coupent l’herbe sous le pied et nous empêchent d’avancer. Se dressant comme un enclos dans l’océan du possible, ils rendent incapable de penser plus loin, d’évoluer, d’anticiper, et de sortir de nos gonds intellectuelles. Imagination, créativité, évolution sont bloquées par l’immobilisme de ces mots.
Il ne s’agit pas ici de s’interdire de les utiliser à tout pris - Pas de leçon de français en vu- mais plutôt de s’interdire de penser avec des œillères mentales. Les plus grands leader et manager d’entreprise du monde sont la ou il sont parce qu’ils offrent une vision différente.
Michael DELL ne s’est pas demandé si il serait jamais possible de vendre des ordinateurs en lignes, il n’a pas vu les difficultés qui se dressaient contre lui, il a vu un objectif. Il est partie de la fin. Dans tout projet ou entreprise, commençons par la fin, par le résultat final comme seul point a l’horizon, et ignorons les obstacles qui se dressent au loin sans ignorer ceux qu’il faut enjamber au moment présent.
On ne lui en voudra pas, leblogdeplus.com est en français, et sa liste en Anglais.
La bloggeuse Priscilla Palmer a compilé une impressionnante liste de blogs autour du développement personnel. Une source intarissable d’information sur des sujets variable abordés ou qui seront abordés sur leblogdeplus.com. Leadership, Management, Mémoire, Intelligence, Relations, Bien-être, etc. Tout y est.
On y retrouve les poids lourds du DP anglophone,
http://unclutterer.com/
http://www.lifehacker.com/
http://www.lifehack.org/
http://www.stevepavlina.com/
Egalement d’autres moins connus mais pas moins bons:
http://www.steve-olson.com/
http://www.escapefromcubiclenation.com/get_a_life_blog/
http://necessaryskills.blogspot.com/
http://www.myeverydayplanner.com/blog/
http://www.diethack.com/
Le rapport annuel du Bureau International du Travail (BIT) qui dresse le bilan de la productivité des nations du monde (entre autre) a été publié. Les américains sont loin devant en terme de richesse totale produite par an et par travailleur
- Etats-Unis - $63,885
- Irlande - $55,986
- Luxembourg - $55,641
Les français sont biens positionnés en terme de richesse produite par heure de travail:
- Norvège - $37,99 / hr
- Etats-Unis - $35,63 / hr
- France - $35,08 / hr
En conclusion, en France (et en Norvège), on travail moins qu’aux Etats-Unis, mais on est plus productifs. Le present blog y est certainement pour quelque chose …
[ Source Le Monde ]
