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Dans cette série d’articles, nous explorons un certain nombre de points qui vous serviront à vous affuter, en tant que manager ou en tant que simple employé. Nous aborderons 10 sujets différents:

1. Le langage du corps
2. Atteindre ses objectifs
3. Maintenir une bonne ambiance
4. Se manager soi-même
   
5. Booster sa productivité
   
6. Gérer finance et budget
7. Communiquer avec le client
8. S’adapter au changement
9. Résoudre des problèmes
10. De Manager a Leader

Manager des gens, ce n’est pas uniquement s’assurer que le travail est fait. Pour être un vrai leader, il faut parfois aller plus loin que sa fonction.

10.1 Leader par l’exemple. Vous pouvez parler autant que vous voulez à votre équipe, mais le meilleur moyen de les convaincre est de les laisser suivre votre exemple. Un leader est un personnage que l’on admire pour ce qu’il fait ou sait faire. Montrer leur !

10.2 Mettez les mains dans le cambouis. Montrez à vos employés que vous n’êtes pas au-dessus des taches pénibles. Montrez-leur que quand nécessaire, vous faites vous mêmes certaines choses dont vous pourriez vous protéger du fait de votre position de manager. Descendez de votre tour, et aller au contact.

10.3 Créez une différence pour vos employés. Ne soyez pas simplement un manager comme tous les autres. Agissez comme un modèle pour vos employés. Faites en sorte qu’ils vos admirent, et mimiquent ce que vous faites.

10.4 Gagnez leur confiance et leur respect. Il sera bien plus simple de diriger votre équipe si vos décisions sont prises avec respect.

10.5 Soyez ouverts aux problèmes personnels. Les problèmes personnels de vos employés sont inévitables, et ont un impact direct sur la qualité de leur travail. En prenant bien soin de ne pas envahir leur vie privée, montrez que vous vous souciez d’eux, et cas échéant proposez votre aide ou une plus grande flexibilité dans les horaires afin de les aider.

10.6 Soyez uniques. N’essayez pas d’imiter d’autres managers. Votre position est différente de n’importe quelle autre, et en cela il vous faut vous exprimer vous-mêmes plutôt que d’essayer de rentrer dans des schémas de management près-établis.

10.7 Etique. Soyez honnête, constant dans vos relations au travail comme dans vos relations personnelles. Sur le long terme, gagner la confiance des gens qui vous entourent vous fera vous sentir en confiance vous-mêmes, et vous aurez plus de facilités à interagir avec eux.

10.8 Ecoutez. Soyez attentifs aux sources d’inspiration qui vous entourent. Elles peuvent venir de votre équipe. Ecoutez, accordez de l’importance à ce que vous disent les gens qui sont sur le terrain. Si une idée est bonne, que vous la sélectionné, alors prenez bien garde à ce que les lauriers tombent sur la bonne personne. Ne prenez pas toute l’exposition sur un projet qui se déroule bien ou sur une solution à un problème de l’entreprise.

10.9 Connaissez vos employés. N’apprenez pas juste leurs noms, renseignez vous sur leur background familiale, ce qu’ils aiment et n’aiment pas. Sans pour autant violer leur cercle privé, soyez au fait de l’environnement dans lequel vos employés évoluent quand ils ne sont pas au travail.

10.10 Soyez patient, constant. Il faut des années pour être vu comme un leader, il ne suffit que d’une mauvaise action pour tout perdre. Soyez constant dans votre attitude. Agissez en accord avec votre éthique, et non pas parce que vous voulez devenir leader. Sur le long terme, les autres sentiront invariablement que vous n’êtes pas vous-mêmes si vous ne faites que jouez le rôle du leader.

“Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions.”

Lawrence Lowell

“L’expérience prouve que les entreprises les plus perfor­mantes sont celles qui ont changé, en même temps, la technologie, le contenu du travail et les rapports sociaux internes.”

Antoine Riboud

Le poker est à la mode. Il y a deux types principaux de jeux de poker que vous pouvez organiser chez vous. Le tournoi et le « cash-game ».

Le but d’un tournoi est que tous les joueurs soient éliminés un par un avant de désigner un vainqueur. Dans le cadre d’un cash-game, les jetons représentent de l’argent et les joueurs sont libres de rentrer et sortir du jeu comme ils le veulent.

Nous nous intéresserons ici au tournoi et à tous les composants qui feront que vos invités passeront un bon moment. Je considère ici que vous connaissez déjà les règles du jeu (Peu importe la version du poker qui vous intéresse ici).

1. Jetons

Les jetons se vendent par mallette. Il est conseillé, quelle que soit la mise de départ (le « buy-in »), de donner entre 800 et 10,000 « brouzoufs » en jetons. La répartition de ces jetons (leur valeur) doit être en accord avec la structure de blinds que vous déterminerez par la suite. Par exemple, pour le dernier tournoi que j’ai organise, j’ai donné aux joueurs :

- Rouge : 15 jetons

- Bleus : 10

- Verts : 5

- Noirs : 5

Ceci pour une valeur totale de 15×5 + 10×10 + 5×25 + 5×100 = 800

Chaque joueur, en début de jeu possédait 800 en valeurs de jetons.

Vous pouvez acheter vos jetons sur de nombreux sites webs : Ici, ici, ici, la, ou la-bas

Il en existe différents types. Certains sont en terre cuite, d’autres en plastique. Peu importe ce que vous choisissez, à partir du moment ou vous évitez les jetons en plastique pas très « authentiques » : http://www.kardwell.com/plastic.html

2. Tables et chaises

Votre tournoi va probablement se poursuivre jusqu’à l’aube, vous avez donc tout intérêt à ce que vos joueurs soient confortablement installés. Je préfère éviter les jeux autour d’une table basse de salon, meilleur moyen de se casser le dos après quelques heures de jeux. Une table de cuisine ou de salle à manger fera très bien l’affaire. Si il vous manque des chaises, demandez à vos invités d’en ramener, ou encore, si vous pensez organiser des tournois régulièrement, achetez des chaises pliantes. Par exemple, Jeff de chez Ikea fait très bien l’affaire. De plus, Jeff est plus confortable que Terje !

Si vous ne souhaitez pas investir dans une vraie table de poker, ni dans un plateau pliant, je vous conseil d’utiliser un simple tapis, ou encore une nappe épaisse sur laquelle les cartes glisseront facilement. Ceci afin de protéger votre table, et d’éviter que les jetons ne soient projetés par rebonds interposés aux quatre coins de la pièce.

3. Structure des Blinds

La structure des blinds va en grande partie déterminer la durée du tournoi. D’une part vous ne voulez pas que le tournoi soit sans fin, d’autre part vous ne voulez pas que tout le monde se fasse éliminer des le départ, ce qui frustrera vos convives.

Ce que j’aime faire, c’est quelques premiers niveaux assez bas de 40 minutes avant d’accélérer la montée des blinds (Certains de vos joueurs les plus puristes pourraient ne pas apprécier). Par exemple, pour reprendre l’exemple des 800 jetons de départ, je commencerait sûrement à 10/20 pour les 40 premières minutes, avant de monter à 20/40 pour 40 minutes à nouveau, puis 30/60, 50/100, etc par tranches de 20 ou 30 minutes. Ceci devrait permettre aux moins bons de s’amuser un minimum, et qui plus est aux retardataires de rejoindre la partie sans être en trop gros désavantages.

Gardez votre structure souple. N’hésitez pas à changer la durée d’une blind ou un autre paramètre de votre structure en cours de jeu. Le jeu peut partir dans une direction particulière qui impose une correction en cours de jeu. A nouveaux, certains puristes pourraient ne pas apprécier. Mais il ne s’agit pas ici de se laisser persuader par n’importe quelle short-stack d’attendre un peu plus avant de monter. Gardez en tête que quand bien même vous prenez part au jeu, vous êtes, en tant qu’organisateur du tournoi, la personne qui décide. Soyez ferme.

4. Structure des gains

La structure des gains doit fonctionner ainsi : Le gagnant doit gagner beaucoup plus que tout le monde, et les joueurs les moins payés doivent tout juste être remboursés de leur investissement. Si vous organisez un jeu à 8 personnes, le premier devrait gagner 50% du pot, le second 38% et le troisième 12% (Approximativement sa mise de départ). A plus de 15 personnes, il serait bien de payer 4 personnes. 50%, 30%, 15% et 5% me parait être une structure appropriée.

Dans le cas où vous avez autorisez les rebuys, l’utilisation de pourcentages aide beaucoup.

5. Boisson, nourriture

Le mieux ici est sûrement de demander à tout le monde de ramener quelque chose à boire. Habituellement je demande aux gens de ramener des boissons en canettes ou bouteilles individuelles. C’est plus simple à gérer et à nettoyer. J’achète toujours un fond de roulement de base, soit une bière par personne et une canette de soda par personne. En plus de ce que ramènent les joueurs, vous ne serez pas à cours.

Concernant la nourriture, je fais toujours au plus rapide et plus propre. La pizza commandée pendant le tournoi fait très bien l’affaire et est toujours une bonne excuse pour faire une pause.

6. Les logiciels pour vous aider

Si tout cela devient vraiment trop compliqué, alors vous pouvez vous aider de logiciels qui vont tout calculer à votre place. Les positionnement des joueurs, les blinds, les gains, etc. Mon préféré est The tournament director , qui intègre plus de fonctionnalités que ce dont vous aurez besoin. Il est même possible de créer une ligue de poker et donc de garder la trace des performances de vos joueurs. Ce sera certainement apprécié par vos invités et constituera un fil rouge qui poussera les gens à revenir.

7. Les joueurs

Trouver des joueurs n’est généralement pas un problème. Néanmoins, je fais toujours en sorte de ne pas avoir plus de deux personnes que je ne connais pas venant jouer chez moi. Vous ne savez jamais sur qui vous tombez, et si il est vrai que les enjeux des parties du samedi soir à la maison n’en pousseront aucun a vous attaquer à main armée, vous ne souhaitez pas vous retrouver avec un inconnu alcoolisé chez vous en fin de soirée ou au petit matin.

Afin d’éviter de préparer un tournois de poker pour 8 personnes et de se retrouver avec des désistements de dernière minute qui pourraient handicaper le jeu, prévoyez des gens de réserves. Il y a de fortes chances que vous envoyez un email global à tous vos contacts en privilégiant les gens qui répondent les premiers. Si vous avez plus de gens intéressés que de places disponibles, n’hésitez pas à créer une liste d’attente et à prévenir les gens de cette liste quelques heures avant le jeu. Vous ferez un ou des heureux et vous vous assurerez d’avoir de l’action quoi qu’il arrive. Egalement, vous pouvez utiliser cette liste d’attente en essayant de la porter à 8 ou 9 afin de créer une deuxième table si vous avez assez de place chez vous.

Shuffle-up and deal !

“Lorsque la vitesse d’évolution du marché dépasse celle de l’organisation, la fin est proche.”

Jack Welsh

“Une organisation ne maximise pas le profit en essayant de maximiser le profit, mais en servant ses clients.”

Henry Mintzberg

lifehack.org évoquait un article de Crackinterview.info, “64 interviews answers  you need to know”. Article en anglais certes, mais ces 64 questions nous ont tous été posées. Cette compilation est la bienvenue.

• « Dites m’en un peu plus sur vous-mêmes »
• « Quelles sont vos qualités / défauts ? »
• « Pourquoi partez vous de votre travail actuel ? »
• « Pouvez vous travaillez sous pression ? »

Il y a 60 autres questions que je vous conseils vivement d’aller parcourir. C’est ici que ca se passe. Le meilleur conseil à donner à quelqu’un qui va passer un entretien restera toujours d’y aller la tête fraiche, de sourire et surtout d’être honnête.

“Vous lisez un livre du début à la fin. Vous dirigez un busi­ness dans l’autre sens… Vous commencez à la fin et vous faites tout ce que vous devez faire pour y arriver.”

Harold Geneen

Dans cette série d’articles, nous explorons un certain nombre de points qui vous serviront à vous affuter, en tant que manager ou en tant que simple employé. Nous aborderons 10 sujets différents:

1. Le langage du corps
2. Atteindre ses objectifs
3. Maintenir une bonne ambiance
4. Se manager soi-même
   
5. Booster sa productivité
   
6. Gérer finance et budget
7. Communiquer avec le client
8. S’adapter au changement
9. Résoudre des problèmes
10. De Manager a Leader

Internes ou externes, les problèmes doivent être régler. Apprenez a toujours les corriger en temps et en heure pour ne pas en faire des cauchemars.

8.1 - Soutenez vos employés. Si d’autres départements ou d’autres managers leur font du tord, réagissez.

8.2 - Réparez ce qui ne fonctionne pas. Ne cherchez pas a blâmer qui que ce soit. Fixer le problème est votre priorité.

8.4 - Ne réagissez pas si ça n’est pas nécessaire. Parfois, les problèmes se résolvent d’eux-même. N’y mettez votre nez que quand la situation est en passe de devenir incontrôlables. Si vous savez a l’avance que le petit problème d’aujourd’hui sera le gros problème de demain, agissez.

8.5 - Prenez vos responsabilités. Si vous êtes la source du problème, assumez le. Passez votre temps a réparer ce qui ne fonctionne pas, et non a vous construire un alibi.

8.6 - Comprenez le problème avant d’agir. Récoltez toute l’information dont vous avez besoin avant de commencer a résoudre un problème, ou de nommer un responsable.

8.7 - Apprenez de vos erreurs. C’est surement les problèmes qui permettent d’apprendre le plus rapidement. Prenez du recul pendant et après le problème, ayez toute la situation a vue.

8.8 - N’ignorez pas les problèmes. L’effet boule de neige d’un petit problème peut être désastreux. De plus, on vous reprochera toujours de ne pas avoir réglé un problème quand il était encore possible de le régler a moindre mal.

8.9 - Dépersonnalisez les problèmes. Faites comprendre a vos employés que le problème ne vient pas d’eux, mais de leurs actions.

“Un manager vraiment bon ne se réveille pas le matin en se disant « aujourd’hui, je vais réduire les coûts », pas plus qu’il ne se réveille en décidant de respirer.”

Warren Buffet